“iPod之父”解谜苹果百里挑一残酷设计流程
前苹果iPod业务部门高级副总裁、被誉为“iPod之父”的托尼•费德尔（Tony Fadell）日前了揭秘了苹果产品设计流程的残酷性——99%的项目都会被“砍”，只有1%的项目最终成为消费者看到的成品。费德尔曾为国际电器巨头飞利浦效力，2001年加入苹果之后负责设计初代iPod音乐播放器，8年中共参与了18代iPod和前3代iPhone的设计，2008年离开苹果之后创立了开发恒温器设备的Nest公司，现在的职务是Nest的CEO。
本周在“彭博设计大会（Bloomberg Design Conference）”上做演讲时，费德尔结合自己在飞利浦和苹果的工作经历，指出苹果的产品设计流程之所以不同于其他公司，主要在于一种“百里挑一”的残酷性：飞利浦会在10个项目里砍掉9个，而苹果则会在100个项目里砍掉99个——有些项目在设计的早期或中期阶段被砍，还有些项目眼看就要出货了却不幸“死”在黎明前。
费德尔一方面肯定了苹果的创新探索精神和精益求精的产品态度，但是也指出了这种“百里挑一”对企业文化的负面影响——员工一旦觉得反正自己的设计多半会成为那无关紧要的99%，士气就会受到挫折。
页:
[1]