意大利曼特迪生公司CI设计案例
意大利曼特迪生公司《Montedison)1962年.意大利政府把国内最大的电力公司一一爱迪生(Edison)公司司改为国营，该公司得到政府巨额的补偿和连续十年以上的大量贷款。可是并未实现大规模的产业效应;而曼特卡吉尼是意大利化学、人造纤维行业的权威，为扩大事业又急需资金。于是这两个公司在1966年合并成为意大利最大的企业曼特迪生。由于拥有巨额资金和权威.公司开始收购或兼并各种企业.不久就成为超过100家企业的集团公司.其业务包括化学制品、药品、纤维、
矿业、冶金、不动产、建筑、银行、超级市场、证券、食品等。由于经营项目与规模急剧扩大，好景维持了4年后.即面临集团整体的不平衡。虽然属于世界上实力最强、规模最大的企业，但实际经背已开始动摇。最严重的问题是企业内部经营权的争夺.这种纠纷导致公司员工士气低落。也增加了整个集团的怠惰性和不安全感。使集团中各公司的关系恶化.有能力的技术人员和研究人员接二连三地离开公司。整个企业陷人严重危机。
而对这种纷乱，意大利政府终于介人并施加压力。1971年任命石油化学部门的ENI公司董事长杰菲斯为曼特迪生集团新懂事长。杰菲斯上任后开始改革曼特迪生公司。在解决过程中.除人事、技术、财政等方面的改革计划.在形象传达方面也想得到根本改观。结果他决定导人Cl，并选择著名的兰德公司为顾问。
为了解决该企业极为复杂的问题，兰德公司和调查部门的分公司CRC.对曼特迪生与其集团中重要公司的信息沟通与传播状况.进行重新调查并再评价。经过充分的企业实态调查。他们提出了建议:公司当务之急是为集团中145家公司、17万员工制定整体的共同目标.使全体员工针对新的统一目标一致努力.终使曼特迪生成为各公司发展的中心。
按兰德公司的建议，形成了新的公司构建设想:以曼特迪生为中心。集团分为四个产业板块:
(1)纤维;
(2)食品及销售;
(3)药品;
(4)化学和服务。
这个构想体现了这么一种新理念:“日标为本，团队为魂，产业分流.板块互动。”而后，公司的CI就在这样的思想指导下进行了开发和设计，并取得了圆满的成功。
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