如何管理设计流程：设计执行力 （设计管理、设计流程、平面设计） 品牌设计, 广告创意, 画册设计, 商业摄影, 产品包装设计

视觉设计

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2012-6-6 14:57

编辑推荐：

《如何管理设计流程》系列书通过丰富的实践案例，指导设计师利用科学的管理手段充分发挥设计的力量，使设计的过程不再繁杂、不再混乱，最大程度地避免设计流程中的不可预知性所带来的种种问题。这一系列书重新界定了设计师与客户之间的关系，使设计师了解客户的真正需求，使客户了解如何挑选合适的设计师，从而使双方达到共赢！

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内容简介：

作为此系列之一的《如何管理设计流程：设计执行力》以设计项目的执行管理过程为主题，介绍了从计划预算、组建团队、管理创意到管理客户的方方面面。本书指导设计师合理分配和协调设计资源，在科学的方法和流程中将设计概念转化为优秀的设计作品，通过提升设计师的执行力，大幅提升设计项目的盈利空间！

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作者简介：

特里·李·斯通（Terry Lee Stone）是美国平面设计师协会（AIGA）董事会成员，同时还是一位设计管理顾问兼作家，居住在洛杉矶。她在加州艺术学院（CalArts）、艺术中心设计学院（Art Center College of Design）和奥蒂斯艺术与设计学院（Otis College of Art and Desgin）任教，开设设计商业方面的课程。曾经与人合著《标志设计手册》和《色彩设计手册》。她曾经为许多设计杂志撰稿，其中包括《STEP》、《Dynamic Graphics》和《AIGA Voice》。

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目录：

前言
设计合作
如何使用本书
管理设计流程
设计流程
第一章：项目管理
什么是项目管理？
项目管理概况
项目管理的常见错误
设计项目管理流程
项目管理提升创造力
成功项目的管理经验总结
第二章：项目设置
让设计有一个好的开始
创意纲要的构成要素
设计师与客户的合约
明确工作范围
组织设计的工具
说服与项目管理
给设计项目经理的25个小建议
第三章：设计计划
设计计划
设计时间表
简单项目时间表VS复杂项目时间表
时间管理
设计项目时间表失效的十大原因
细节、细节、细节--资产管理
第四章：预算
制定设计预算
确定你的薪酬水平
评估定价
分解预算
客户与金钱
八种支付策略
权利和报酬
第五章：组建团队
团队工作的基本要素
创意组合
团队合作的责任
成功的设计团队的六个特征
虚拟团队工作
筛选创意人员时可以采用的问题