| 在哪里并不重要，重点是能否守住丹麦设计的传统 戴维·斐列，作为目前欧洲最大型的策略设计创意事务所的创始人之一，于1991年创造了这家与设计同名的事务所Designit。堪称欧洲最大，说几个数据就能一目了然了。20多年来，分公司据点已跨越11个国家、14个城市，并拥有200多名员工。这个起源于丹麦的设计大家庭，已在法国、德国、巴西、中国、日本等国家开枝散叶。用创始人的话说，他们在哪里并不重要，重点是他们能否守住丹麦设计的传统：注重品质，关注使用者的体验，尊重稀少资源，简化并追求永恒。 不久前，看过一篇文章，它将斐列与伙伴们的这项伟大创造总结为失意青年打造欧洲设计巨人。十分有趣的对比和形容，精准地概括了创业阶段的艰辛。与斐列一样，毕业于阿胡斯建筑学院工业设计研究所的杰森和豪斯普，共同面临着当时全社会的经济危机。他们找不到理想的工作，于是3个小伙伴决定踏上创业的征程。 经济危机带来的巨大转折 号召他们向世界吹起设计的号角 从零开始的过程必定是艰难的，他们足足花了10年的时间，才逐渐积累了客户，获得了属于自己的一席之地。但随着21世纪初期，美国的互联网泡沫破灭，美国公司开始到全世界抢客户，Designit的客户也随之流失。经济危机带来的连锁反应对这3位伙伴来说，是一次巨大的转折。斐列他们决心走出去，向世界吹起他们的设计号角。 以并购的方式寻找成熟的合伙人 以人人平等的精神对待每一位员工 短短十余年，他们的“扩张之势”如此之快，其实源于他们独到的处事方式。首先便是寻找能够发挥优势、补其不足的中坚力量；其次是通过并购的方式，借助原公司的设计师力量，迅速打入当地的市场。他们以并购的方式建立更为成熟和完整的合伙团队，一举两得。 另外，他们除了选择一位有能力的合伙人之外，更注重选择一位气味相投的朋友。拥有同样的志向和奋斗目标才是合作的根本。合伙人的选择不易，而面对庞大团队的管理想必是更难解决的问题。总结斐列管理人员的秘诀，人人平等的精神贯穿始终，让人印象深刻。这一点只要从他们的官方网站上便显而易见了。在团队介绍这一栏，他们没有采用一般设计公司的做法，按职位高低排序，并只介绍核心团队，而是将所有的员工信息按名字的字母顺序排列。即使是斐列、杰森和豪斯普也无一例外，和普通员工一样排列其中。 也许正是这种追求人人平等的精神，他们能够整合不同背景、不同国家的设计师力量，根据不同地区使用者的真实需求，创造出简单却能够深入人心的作品。他们善于帮助企业重新思考、改造，并提升他们的商业价值，既展现设计师的个人才华，又分工合作，集合团队的力量，一起衍生、评估，提取最佳创意概念。 团队的力量确实不可小觑，他们的作品涉及产品设计、视觉形象、品牌管理、技术设计、医疗设备、服务设计等等。他们总是能够从用户本身出发，创造出充满巧思，且细致贴心的作品。一改常态，线条有力的不锈钢托盘，不仅节省了空间，更带给人全新的视觉感受；为司机能够在开车时自如喝水而量身定做的随手杯，让你不必打开杯盖，也能直接从杯口任意角度轻松饮用；还有被誉为音响界的“阿玛尼”的AKG系列耳机、话筒，经统计已被全世界90%的录音室使用，打造了专业产品的品牌神话……被人称道的案例数不胜数，设计的巧思频频受到国际专业大奖的认可，欧洲的设计巨头也就此出现在人们的视野之中。 | 
发表于 2013-9-2 11:14
|