探寻北京广告公司创新路径

据中国传媒大学2007年所做的中国广告公司生存状态调查显示，绝大部分的广告公司盈利能力很强，处在良性的发展状态。虽然CTR所发布的数据是2007年中国广告业增速首次低于中国GDP的增长，但微观的广告公司整体格局是规模虽小，但生存良好。尽管近年来一些业内人士对中国广告业不明朗的发展前景感到担忧，但中国广告业仍不乏中流砥柱，区域性的强势广告公司就是其中的代表。

　　在经历了广告业全面开放、外资大举进入、资本大规模并购、媒介购买公司异军突起和新媒体层出不穷的广告大变局后，一些趋势逐步明朗，不少本土大中型区域性广告公司在经历各种冲击后，顽强地生存下来，并有突出重围的可能。能否出现区域内垄断型的广告大型集团目前尚难判断，但区域广告公司在某一领域的强势态势已经出现。

　　这些区域性大中型广告公司引人注目的第一点是，成功应对了外资广告的挑战。2001年以来，外资力图通过各种方式渗透到全国各地，以与当地优势公司合资或开设分支机构为主要手段。以WPP集团为例，其在2007年以各种形式成立的独资、合资公司就已超过60家，触角涉及广告、媒介购买、公关、调研、健康传播等各个领域，扩展到北京、上海、西南、西北等全国各地。一时之间，外资威胁论成为业内热议的话题。时至今日，外资广告已经承认，在区域的竞争中并没有明显优势胜出当地优势广告公司龙头，而许多成立的合资广告公司也因各种因素陷于窘境。可以说，外资目前尚未找到区域翻盘的方法。

　　第二点是，区域性大中型广告公司区域资源的垄断性优势。这一点是区域型大中型广告公司立于不败之地的根本。一位外资广告公司老总承认，虽然他们与当地广告公司有所合作，但区域龙头无法招安，他们所开设的分公司难以在区域内复杂环境中获得绝对的人脉支持，而且，区域广告公司所特有的贴身式服务也是他们无法竞争的。媒体资源、客户资源、人才资源、行业资源、品牌资源、成本优势，这些垄断性优势不是一朝一夕所能获得，当然也不是外来资本在两三年内就可以积累起来的。

　　面对急剧变化的媒体格局与竞争格局，区域性广告公司几乎每年都会调整其发展思路，正是这样的调整才使得区域广告公司不断生存壮大。

　　2008年是中国经济环境变化最为激烈的一年，紧密依托产业经济的广告服务面临许多未曾预料的课题。不少业内领军广告公司老总都有很强的危机意识，如果近两年内不能找到一条新的发展之路，即使目前拥有再大的区域优势，其公司也将很快被淘汰出局。随着奥运广告峰值变化、不确定经济预期等多种复杂因素的不断出现，探讨区域性广告公司未来的发展路径更具有现实意义。

本刊专题选取国内广告较发达的一二线地区，包括华东、华南、西南、西北、东北的六家区域广告公司的领军企业，对大贺集团董事长贺超兵、福建新思维广告公司董事长苏国锋、成都阿佩克思达彼思广告樊建修、哈尔滨海润国际广告传播集团董事长潘阳、壹捌零广告董事总经理雷少东和新疆普拉纳广告董事长谷文通进行专题约稿。以上广告公司均在各自区域拥有深厚的优势资源，并且在未来两年将实践全新的发展思路，他们眼中的区域广告公司的发展思路或许将带来明天崭新的中国广告格局

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