在平面设计行业走过几个年头，听到最多的三句话就是“中国没有设计”、“设计在中国没有希望”、“客户根本不懂设计”、“客户一定要把Logo和标题放大一点”……这些话听起来顺理成章，然而转移责任好像是人的社会本能。如果说客户不懂平面设计，那么作为专业平面设计师的你知不知道如何做出好的平面设计。如果你知道如何做出好的画册设计、包装设计，那么你有没有尝试改变与客户的关系与状态？安于现状抑或是怨天尤人是对自己的不负责与对平面设计职业的亵渎。

现代平面设计如果从包豪斯算起，不过一百年左右的时间，而人类的活动至少已经存在了几千年，从这一点来看，客户很容易把平面设计认为是人类活动的一种，是用来锦上添花的，而从目前的情况来看，完美地把画册设计融合到公司活动的每一个环节可以形成一个企业的核心竞争力。平面设计师扮演的角色应该是顾问或者是合作伙伴，而决不是出租车司机，客户让你怎么开你就怎么开，顾问或伙伴的作用就是帮助客户选择最合适的路线。

关于“事、市、势”的论调很多，如“三流的企业做事，二流的企业做市，一流的企业做势”，再如“小型企业做事，中型企业做市，大型企业做势”等等，咋一听，感觉还有一定的道理。但是，仔细想想，我们就会发现这些论调经不起推敲。因为，在一定区域和时期内，不论大型企业、中型企业还是小型企业，不论一流企业、二流企业还是三流企业，“事、市、势”三者都是要做的。而且，对于要塑造品牌的企业来说，“事、市、势”更是一个都不能少。

有的平面设计师抱怨自己没有机会接触到客户，其实在国内平面设计公司中，尤其是在中小型公司里直接接触客户的机会还是有的，抓紧每一个与客户沟通的机会，使他们学习，使他们改变。即使实在没有机会，你也可以用你自己的头脑去思考，如果你是客户经理，创意总监，美术指导，你会怎么做。通常的人是愿意和人沟通，学习的。如果你已经努力过，你的客户还是顽固地坚持错误的己见，那么他就不是好的客户，不配接受真正的平面设计、画册设计。如果你的公司一直与这类客户合作，那么你的公司就不是一个真正做平面设计的公司。

只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品，才能设计出针对性的营销创意。目前的营销大多是以消费者为导向的，根据消费者的需求来平面设计画面，但仅仅如此是不够的，对消费能力、消费环境的分析才能使整个营销活动获得成功。脑白金能够畅销数十年，从它间断的广告和广告语中就能看出端倪：过节不收礼正是利用了国人在过节时爱送礼的特性，而作为保健品，两个活泼老人的形象在无形中驱使晚辈在过节时选择脑白金，相信如果换成两个年轻人在说广告语，影响力就下降很多。

许多企业家都进入了一个误区：做品牌一定需要大的投入，而且这些投入一旦开始就很难控制。事实则不然，品牌塑造不一定需要大的投入，而且有很多策略都可以保障企业在不需要大投入的条件下，就可以一步一步塑造自己的强势品牌。例如，我操作过的两个企业，其每年的公关费用还不到其销售收入的千分之二。但是，这两个企业却在公关的作用下，短时间内异军突起，品牌迅速冲出“重围”，带动销售翻番。目前这两家企业综合实力都已经跻身行业前列，品牌知名度和美誉度更是位居行业前三甲。

那么，为什么会有这么多的企业家存有这种误解呢？那就是众多误导！例如，做服装品牌一定要花巨资请个明星来做形象代言人！做电器就一定要在央视投放广告！做保健品就一定要用广告来狂轰滥炸，以彰显实力等等！诸如此类的有很多很多。

于是，很多企业轻信了这些策略，不惜一切代价请了明星，上了“央视”，四处投广告。结果呢？结果是企业不能承受接踵而来的巨额花费，欲进无力，欲罢不能，紧接着在犹豫与彷徨之间，现金流出现了问题，甚至资金断裂，企业便随之一命呜呼！这样倒闭的企业不在少数。

这个现象必须引起中国企业的高度重视。而且，作为企业的领导人，其必须看到塑造品牌的重要性和紧迫性，但是又必须注意策略的选择。做品牌一定要结合企业的现状，否则最终只能死路一条。做品牌需要看到企业发展的远景，需要规划企业的宏伟蓝图，但是不能拔苗助长，任何拔苗助长都将对企业造成或大或小、或多或少的伤害。

平面设计首先需要为消费者负责，经得起消费者的考验，对于没有丝毫特点的企业或产品，没有实际功效甚至有害的产品，一定不能违背自己的良知，胡乱的进行“平面设计”，从而糊弄了消费者。可以说，品牌在北京平面设计公司过程中，完全不把消费者的感受放在眼里，内心想的只是一个问题：如何能够设计出更好的画册设计，以及如何能够赚取更多的利润。这显然是不合适的，其品牌设计师根本没有充分考虑如何为消费者负责？消费者最终获得的又是什么？是精致生活吗？是身心健康吗？这样的画册设计又如何能够经得起时间的考验？企业在获得短期利益后，最终又走向何处？这不得不引起我们的深思和反省。