每一个项目作品在设计、制作、完成时都要经过几个步骤，下面就有晨立宣扬设计公司为你详细讲解：
一、提出问题（系统分析）
1.接受设计任务
接受的设计任务是多种形式的，可分为改良性设计任务、开发性设计任务与概念性设计任务。但不管什么设计任务，都首先擂要对设计主体提出需要解决的问题.而提出合理准确的问题的前提是对现有的产品进行分析.从而确定如何改良、如何开发与创新。
2.资料的收集与整理
可从市场调研开始，市场调研内容有:
(1)产品使用者的情况调查;
(2)关于市场的情况调查;
(3)国内外同行业的产品调查情况;
(4)专利调查;
(5)该产品涉及的新技术、新结构、新材料等方面的情况调查;
(6)有关法规、条例的情报调查;
(7)生产企业的技术水平、生产工艺、包装水平、制造精度、生产成本等情况调查;
(8)该产品的发展演变史及趋势的情况调查。
调研方法很多.如访问、现场观察、查阅资料等;调研范围也较广，如生活、市场、网络、图书馆等，一般视调研重点的不同采用不同的方法进行不同范围的调研。最常见、最普通的是采用访问的形式在生活中进行调研.包括面谈、电话调查、邮寄调查等，现在随着网络的普及.网上调查也很普及。调研前要制订调研计划.确定调研对象和调研范围，设计好调查问卷，使调研工作尽可能地方便、快捷、简短、明了。
3.发现、提出问题
在调研的基础上进行分析.充分发挥设计师的敏锐的感觉，发现产品存在的问题，提出需要解决的问题。
提出问题首先是能发现问题，问题的发掘是设计过程的动机，是起点，因此，工业设计师第一个任务就是认清问题所在。
二、分析问题(设计定位)
这一阶段是整个产品设计过程的关键阶段。对问题进行分析，解析问题的构成，确定解决问题的方向.是解决问题的关键。这一阶段包括:解析问题的构成和设计定位。
1.解析问题的构成
一般问题来自各式各样的因素，设计师要把握问题的构成。解析问题的构成，可以围绕下列方面展汁:
(1)表明产生问题的背景、根源(怎样产生问题、为什么产生问题、其结果如何);
(2)表明问题的性质(该问题是属于技术方面、经济方面还是社会方面};
(3)对问题进行比较(发现相同与不相同的问题);
(4)表明问题的重要程度(发掘出关键性的问题);
(5）分析解决问题时内部和外部的各种制约因紊.提出简化问题的各种方案。
当然，对问题的解析需要掌握一些必备的资料，如:
(1)关于使用环境的资料;
(2)关于使用者的资料;
(3)关于人体工程学资料;
(4)有关使用者的动机、欲求、价值观的资料:
(5)有关设计功能的资料;
(6)有关设计物机械装2的资料:
(7)有关设计物材料的资料扩
(8)相关的技术资料;
(9)市场竞争资料;
(10)其他有关资料。
2.设计定位
通过整体分析设计问题.从而理清设计问题的构成因素，提出解决这些设计问题的明酗沈君法，可以从多方面考虑:
（1）任何设计都有改进的可能性
（2）设计并不是仅有一个答案;
(3)不同的角度，看到的问题也不一样;
(4)运用不同的方法，可以产生不同的方法解决问题。
分析问题是在提出问题的基础上，将问题进行综合比较.找出其中相关的主要问题。我们在产品设计中要突出解决产品存在的几个关键问题。通过对关键因紊的发掘与分析，我们就能对设计的目标有一个比较正确的把握，这就是通常所说的“设计定位“。有了正确的设计定位。才能使我们的设计有的放矢，形成重点，始终朝着正确的目标前进。
三、解决问题‘具体设计)
这一阶段是整个产品设计过程的主要阶段。明确了设计方向，设计就可以具体进行了。这一阶段包括以下步骤:
1.设计构思，确定概念
构思.是对既有问题所作的许多可能的解决方案的思考。这时，思维应该任惫驰骋，可以天马行空，不必过分注惫限制因素，因为顾忌太多反而会影响构思的产生。可以针对问题提出各种各样设想，想法越多，获得好的设计方案的可能性就越大。构思的过程往往是把较为模糊的、尚不具体的形象加以明确和具体化的过程，这时，为保持思维的连贯性，在画草图时要求手、脑、心并用。
设计概念是在对设计进行了相当量的构思以后逐渐形成的，是对设计方向充分的认识后大l构思的积累。概念的确立，是对设计问题提出明确而有效的解决方案，是解决问题的具体化，是设计问题的最佳解决方案构想。
设计师在设计构思中常运用的表达方式是草图.当一个新的构想灵光闪现时，要迅速用草图把它“捕捉.下来.这时的形象可能不太完整.不太具体，但这个形象又可能使构思进一步深化，也可能会启发出其他的设计想法。这样的反复，就会使较为模糊的不太具体的设计概念逐步清晰起来。
草图主要是分析研究设计的一种方法，是帮助自己思考的一种技巧。草图主要是给自己看的，因此不必过分讲究技法.或许只是几根简单的线条。当然.在有些情况下.草图要与业主共同讨论，这时的草图应该讲究一定的完整性
2.设计展开.优化方案
为了获得更多的构思方案或方案变体，寻找问题最佳解决方案的具体化.这一阶段内容包括:
(1)功能划分及研究分析:
(2)寻求解决问题的技术原理;
(3)提出各种变体方案;
(4)方案初步评价:
(5)原理结构的确立。
在这些工作中.主要目的是进行功能划分和分析研究，进而摘清楚它们之间的功能内容和相互关系，以确定设计的出发点。切勿在设计一开始就陷入某些具体结构和细节中去，而应充分考虑产品所使用的环境因素，对用户所要求的功能，要进行多方案的研究与排列组合，以便于打破传统产品功能形态的束缚，创造出新的使用方式。
设计展开是进入设计各个专业方面的阶段.是将构思方案具体完整的体现，它是以分析、综合后所得出的能解决设计问题—初步设计方案为基础的。这一工作主要包括基本功能设计、使用性设计、生产机能可行性设计，即考虑功能、形态、色彩、质地、材料、加工、结构等方面的内容。这时的产品形态要以尺寸为依据。对产品设计所要关注的方面全都要给予关注。在设计基本定型以后，用较为正式的设计效果图给以表达。
设计效果图的表示可以是手绘，也可以用电脑绘制，主要是直观地表现设计效果。因为业主毕竟没有经过专门训练，空间立体想象力并不强，直观的设计效果图便于帮助业主了解设计制作成品以后的效果.帮助业主决定设计的结果
3.设计深入，制作模型
在这一阶段.产品的基本形态已经确定.主要是进行细节的推敲、调整，同时要进行技术可行性设计研究。方案通过初期审奋后，对该方案要确定基本结构和主要技术参数，为以后进行的技术设计提供依据。为了检验设计成功与否，设计师还要制作一个仿真模型。模型是将产品真实地再现出来，所有在平面上发现不了的问题，都能在模型中反映出采。所以，模型本身就是设计的一个环节，是推敲设计的一种方法。
通过模型制作.对先前的设计图纸进行检验，也为最后的设计定型图纸提供了依据。模型既可为以后的模具设计提供参考，又可为先期市场宣传提供实物形象。
4.设计制图，编制报告
设计制图包括外形尺寸图、零件详图以及组合图等，为工程结构设计提供了依据。这些图的制作必须严格遵照国家标准的制图规范进行。
设计报告书是以文字、图表、照片、表现图及模型照片等形式所构成的设计过程的综合性报告.是交由企业高层管理者最后决策的重要文件。
四、反馈问题(设计展示、综合评价)
设计展示需做成设计展示版面。版面要充分展现出设计的构思和效果.并尽且使用图示形式说明问题，设计的创愈要表达清楚、完整，包括使用状态的效果、细节的深入考虑、材料质感的选用、各种配色方案以及基本尺寸的标示等
对设计的综合评价方式有两大原则:一是该设计对使用者、特定的使用人群及社会有何惫义?二是该设计对企业在市场上的销售有何惫义?
首先，应对设计构想进行评价:
1.新构想是否具有独创性，
2.新构想具有多少价值，
3.新构想的实施时间、资金和设备的条件及生产方式是否可能?
4.新构想是否适合企业在计划时间内的作业方法与销售?
5.新构想是否在进一步树立企业的美好形象?
其次，再对产品本身进行评价:
1.技术性能指标的评价;
2.经济性指标的评价;
3.美学价值指标的评价;
4.市场、社会偷求等方面指标的评价。
优秀设计的评价标准:
1.较高的实用性;
2.安全性能好;
3.较长的使用寿命和适用性;
4.适用人体工程学要求;
5.技术和形式的创新性、台理性;
6.环境的适应性好;
7.环垅保护性能好;
8.使用语义明确;
9.造型质量高;
10.具有一定的审美功能。
通过设计评价，找出设计遗留的问题，反馈到具体生产，并在产品生产过程中尽量调整，使相关问题得到合理地解决.以便产品更趋于完美。
设计的过程是综合调动各方面积极因素.经过系统分析，以解决现有与潜在问题的过程。以上程序与方法是一套在系统论哲学引导下的较为完着和常用的程序。由于设计流派与风格的多样化，其使用的设计程序也存在差异，这也需要设计师在实践中不断总结。
